以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的却不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利益最大化，首先要确保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基础上，最大化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。

这是一本写给企业家、职业经理人和资本家的书。本书的重点读者群是企业做到一定 规模或想接触资本运营的企业家，尤其是准备向资本家过渡的企业家。 公司治理是一种主要涉及三种人的游戏：企业家、职业经理人和资本家。公司治理的 概念源自美国，主要着眼于股权分散的上市公司股东、董事、经理三者之间的权力分配和利 益制衡关系，以解决职业经理人和董事会对股东利益侵占的问题，对经理人行为实施有效监 督和制约，确保经理人行为合乎股东利益成为公司治理概念的核心内容。

《公司法》加上五个司法解释，涉及的民事诉讼案由有25个之多，但其实都可以归类为三类争议：其一是股东与股东之间的争议；其二是股东与职业经理人之间的争议；其三是股东、公司与其他利益相关者之间（主要是公司的外部投资人，也可能包括公司的债权人等）的争议。相应的，所谓公司治理，本质就是在争议发生前，通过合理的制度设计解决好这几类主体之间的利益平衡问题、争取避免可能发生的争议。 本书作者在公司治理、公司控制、股权设计、股东间争议股权诉讼等领域，办理了大量项目和案件（有些项目涉及的目标公司价值百亿元级别）。在办理了大量涉及公司控制权争夺战的案例之后，总有冲动要把这些故事写出来，让更多的公司和股东受益，希望他们不要发生公司控制权争夺战，或者能在公司控制权争夺战中获得后公平正义的胜利。 本书旨在帮助每一位阅读本书的企业家，熟知公司管理、治理的基本法律规则，避免出现公司控制权争夺战。如果已经出现了公司控制权争夺战，那么我们希望本书能够帮助你们灵活掌握公司控制权争夺战的各种招数，做到知己知彼百战百胜，取得公司控制权争夺战的终胜利。

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

《产权激励与公司治理》是一本关于公司治理结构的理论著作，其写作历时8年。公司治理结构可以理解为企业的所有利益相关者之间的一组合约安排；公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业与人之间分配企业的声誉索取权和承担风险的人应当拥有控制权；公司治理结构的有效性主要取决于四个方面的安排：企业所有权安排，国家法律制度，市场竞争和信誉机制，经理人的薪酬制度及企业内部的晋升制度。全书共8章。读者对象：学界、企业界、政府宏观管理部门。公司治理的目的是企业价值的最大化。公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的剩余索取权和控制权。 　　……

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。

股权问题是不少企业都存在的问题，且常常贯穿这些企业发展的始终。本书从股权架构设计、创始股东动态股权分配、股权激励、生态股权整合、股权融资、股权并购、家族股权顶层设计与财富传承等方面介绍了企业在发展路上会面临的各种股权挑战，并通过介绍和分析相应的股权案例，指导企业管理者们如何避免踩坑、如何利用股权管理好企业、如何进行员工的股权激励、如何做好股权的生态整合、如何做好企业的股权整体设计等，从而让企业的事业发展壮大。

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)

历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。 有人说持股67%有绝对控制权，但通过本书的约50个案例可以看出，有人持股90%无控制权，也有人持股1%就能控制公司，股权不是掌握公司控制权的唯一手段…… 卢庆华编著